后(hou)備干(gan)部(bu)是電力(li)企(qi)業(ye)的(de)(de)基礎干(gan)部(bu)力(li)量，也是為企(qi)業(ye)發展(zhan)輸送優秀人才的(de)(de)關鍵(jian)環(huan)節。后(hou)備干(gan)部(bu)的(de)(de)培養應(ying)以(yi)建設(she)符(fu)合電力(li)企(qi)業(ye)戰略發展(zhan)的(de)(de)人才梯隊為目標、以(yi)科學選(xuan)(xuan)拔(ba)為起點、以(yi)適應(ying)崗位勝任為培養依據，最終為企(qi)業(ye)選(xuan)(xuan)出(chu)合適的(de)(de)管理人才。
因此(ci)，對(dui)應后備干部各項能力(li)(li)需(xu)求的(de)全(quan)方(fang)位的(de)課程系統(tong)顯得尤為重要，優策顧(gu)問將從(cong)“認知(zhi)轉變、管理意(yi)識、管理技能、素(su)質(zhi)提升(sheng)”四個維度助(zhu)力(li)(li)后備干部的(de)能力(li)(li)提升(sheng)。
