高層管理(li)(li)干(gan)部的(de)(de)培養(yang)是(shi)一項長期而重(zhong)要的(de)(de)工作，應(ying)加(jia)強政治、管理(li)(li)等方面的(de)(de)系統(tong)學習：一是(shi)高層管理(li)(li)干(gan)部要堅持科(ke)學的(de)(de)發(fa)(fa)展觀(guan)，站在科(ke)技進步的(de)(de)前(qian)沿來(lai)思考企(qi)業發(fa)(fa)展的(de)(de)戰略，提升前(qian)瞻能力 ；二是(shi)企(qi)業的(de)(de)發(fa)(fa)展離(li)不(bu)開組織(zhi)變(bian)(bian)革，內外部環(huan)境的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，企(qi)業資源的(de)(de)不(bu)斷整(zheng)合與變(bian)(bian)動(dong)，都給企(qi)業帶來(lai)了機遇和(he)挑戰，高層管理(li)(li)干(gan)部應(ying)加(jia)強對組織(zhi)變(bian)(bian)革的(de)(de)關注度(du)；三是(shi)以(yi)強化(hua)領(ling)袖“根(gen)性”鍛造和(he)能力的(de)(de)培養(yang)，夯實領(ling)袖思想根(gen)基，認知領(ling)袖自身(shen)使命(ming)，承(cheng)擔社會責任，提升領(ling)袖風范。
優策顧問將從“戰略前瞻(zhan)、黨性修養(yang)、組織進(jin)化(hua)、領袖(xiu)之(zhi)道”四個維度(du)對高層管(guan)理(li)干部進(jin)行(xing)能力培養(yang)與提升，進(jin)而把管(guan)理(li)干部培養(yang)成(cheng)“政治(zhi)上靠得住、工(gong)作(zuo)上有本事(shi)、作(zuo)風上過(guo)得硬”的(de)優秀企業管(guan)理(li)干部，從而加快推進(jin)公司的(de)發展戰略實現。
