為了使新員工快速了解企業，培養對企業的歸屬感，獲得與工作有關的知識、技能、態度和行為，進而快速勝任工作，更好地規劃職業生涯，提高工作績效，現代企業都極其重視新員工入職培訓。本文結合企業實際和新員工特點，對電力企業入職培訓過程及需要注意的問題進行探討。
人是企業的第一資源，是企業自主創新的靈魂，是企業核心競爭力的源泉。新員工是企業潛在的人力資源，好的入職培訓，將使新員工終生受益，也將為企業創造源源不斷的投資價值。因此，很多企業已將新員工入職培訓列入重要議事議程。不同企業，不同經營方式，不同培訓需求，入職培訓的目的、內容、側重點和方式各不相同。電力企業入職培訓必須兼備行業針對性和通用性。下面淺談一下新員工入職培訓的具體環節和問題。
一、制定專項計劃。
十年樹木百年樹人，新員工培訓一定要從長計議，提前謀劃。很多企業對新員工培訓內容、時間、方式、教師的甄選等缺乏前瞻性，和系統的思考規劃。企業應該將新員工培訓放到戰略性人力資源的高度來考慮，跟企業系統性、持續性人才培養緊密聯系和銜接。要在充分分析企業發展方向、重點領域、人才隊伍缺口、新員工素質基礎等方面后統籌規劃入職培訓，定制新員工培養實施方案。新員工入職培訓作為企業培訓的重中之重，應將其列入企業全年培訓計劃中。
二、入職培訓過程
第一階段：拓展訓練：拓展訓練是一項旨在協助企業提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。
電力企業幾乎所有生產工作都是以團隊或工作組形式進行，工作成員間充分信任，相互依賴，分工協作，在保證安全的前提下，合力完成工作任務。針對這種工作性質，利用拓展訓練進行團隊意識的培養磨練已經成為電力企業新員工培訓不可或缺的一部分。看似與企業生產經營毫無關聯，但對于新員工卻是至關重要的一課。新員工有激情，有活力，有個性。就是要通過這種訓練才能將這一盤散沙聚攏在一起，讓他們意識到一個人再出色也不是無所不能，只有團隊的力量才是所向無敵的。
第二階段：企業文化宣講：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用；對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用；能產生一種巨大的向心力和凝聚力從各個方面把其成員聚合起來；具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。因此，企業文化是新員工入職培訓的核心內容。首先，應由企業高層領導為新員工講入職教育第一課，并與新員工交流，為新員工鼓舞士氣，指明前進方向，讓新員工第一時間感受到自己是被企業重視的關心的，對未來充滿信心，對企業放心。進一步通過視頻、面授、觀摩等多種方式進行企業文化的宣講，最終讓新員工感受企業文化，樹立企業價值觀，意識到自己的責任和肩負的希望，從而使他們從思想上重視自己即將參加的各項培訓，積極主動地開始自我提升。
第三階段：全面了解企業：由公司各職能部門領導擔任講師，進行企業規章制度、組織機構及職能、生產管理模式等整體介紹培訓。通過深入淺出的講授，新員工從薪酬福利、勞動紀律、考勤管理、人才評價、職業健康、緊急救護、安全工作規程等方面對企業有了全面的認知。既然選擇了這個企業，就要按照企業的規矩做事，只有與企業和諧相處，對企業前景和個人發展充滿信心，才能實現個人利益和企業效益的雙豐收。此階段授課方法非常重要，過分的照本宣科往往效果甚微。講師應該在和諧平等的氛圍下擺事實，講道理，將規章制度融入到年輕人內心深處，讓規矩不再是一種束縛而是成為一種習慣。
第四階段：職業化培訓：為了提升新員工的職業素養，提高其工作積極性，實現自我管理，盡快融入新環境，應引入職業化培訓內容。開展學業與從業、職業化心態、工匠精神、職場禮儀等專題培訓。90后，00后新員工思維理念與老員工甚至與企業氛圍不甚協調，在保持年輕人個性自由，思想活躍的前提下，對中華傳統美德、為人處世之道、職業道德素質的傳承絕不能忽視，通過傳統與現代碰撞磨合，使企業和新員工相互認可、相互接納，輕松愉快地氛圍下提升對企業的依賴感、歸屬感，為塑造態度、認知、行為等全方位的合格員工奠定基礎。
第五階段：電力企業生產知識培訓：選取汽機、鍋爐、電氣、熱控、繼保等專業的核心設備，結合生產現場圖片從原理、結構、檢修、工作流程等方面由內訓師講解，使新員工對生產實際系統初步認知。新員工有深入、先進、全面的理論知識，還進行專業培訓有必要嗎？更何況是多個專業？答案是肯定的。這階段的培訓要全面化、系統化。首先，新員工理論知識的確夠深夠廣，但是缺乏實際操作經驗，缺少理論向實踐的轉化和提煉，紙上談兵可以，實踐起來就捉襟見肘，所以企業應該加大新員工實訓力度，盡量少講“純理論”，通過直觀的視頻、圖片、案例介紹等手段，理論聯系實際，讓新員工產生對今后工作的好奇心，提升培訓效果。有條件的單位可以利用企業的實訓基地進行仿真模擬培訓，為其走上生產一線打下堅實基礎。另外，電力系統錯綜復雜，沒有哪個專業可以隔絕其他專業獨立運行，各專業知識相互貫通，設備系統相互連接，相應的需要人員互相支持，協同配合工作，這就需要工作人員不僅對本專業知識了如指掌，還要深入了解相關專業知識，從而提升分析問題和解決問題的綜合能力。
第六階段：安全教育：電力是高危行業，系統內外甚至各發電企業內部，多多少少都有過血淋淋的事故教訓。入職培訓更需要加大安全教育的培訓力度，除了常規的安全知識培訓之外，還應結合各專業特點、設備特點、環境特點等進行安全事故案例、安全注意事項等的培訓。讓新員工從進入生產現場的第一刻就將安全放在首位。
三、入職培訓注意的問題
第一，不能忽視拓展訓練，現在的年輕人多不會為他人著想，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業之初是非常可怕的。尤其是在電力企業，現場工作都是多人配合和監督共同完成的，工作成員互幫互助，協同作業，反復校對，才能保障安全。所以，在電力企業中，應適當安排拓展訓練培養新員工團隊精神和意識。
第二，素質不單單指專業素質，還包括必要的行為準則，比如匯報、溝通、說話方式、態度等。通過優秀員工的言傳身教使新員工盡早掌握這些準則。否則，隨著年齡增長，再糾正不良習慣需要的時間更長，也更難。所以，素質培養是當仁不讓的責任。
第三，規章制度的培訓固然重要，但是，對員工來講，觀念、意志、職業意識的培訓同樣不能忽視。企業是一張白紙，可以畫最美最好的圖畫，而觀念、意志、職業意識培訓是新員工職業生涯的彩筆，他們能否及時調整心態，轉變角色，這些培訓起到至關重要作用。
新員工培訓是人力資源管理過程中一個關鍵且不可缺少的環節，是企業和新員工的一個磨合過程。這個需要人力資源部用心策劃、積極組織、與時俱進，根據企業和新員工自身特殊性量身定制，開展入職培訓，使新員工實現從校園生活到企業工作的轉型和平穩過渡，早日成為企業的棟梁之才和中堅力量!
