1. 項目背景
為適應深化改革、加快 “三集五大”體系建設需求，根據國網某供電公司（以下簡稱“公司”）干部管理規定對干部教育培訓的要求，結合公司人才隊伍建設現狀，公司計劃于2016年度開展公司中層領導干部及總經理（主任）助理輪訓。通過培訓進一步提高公司中層領導干部及業務骨干的綜合素質、管理水平和執行力，打造一支執行能力強、管理技能好、職業素質優的中層管理干部隊伍，推動公司戰略落地與持續發展。
公司特邀請深圳市優策企業管理顧問有限公司共同攜手組織本項目，目前培訓工作已經圓滿完成，培訓過程開展順利，效果顯著，雙方的合作取得了圓滿的成功。
2. 項目內容
| 期數 | 培訓日期 | 培訓 對象 | 課程名稱 | 人數 | 滿意度 （滿分5分） |
| 第一期 | 3月14日上午 | 科級干部 | 《電力體制改革實施細則解讀》 | 60人 | 4.7 |
| 3月14日下午 | 《黨建與黨風廉政建設》 | 內部課程 | |||
| 3月14日晚上 | 《國學智慧與企業管理》 | 4.36 | |||
| 3月15日上午 | 《財務視角下的企業運營管理》 | 4.45 | |||
| 3月15日下午 | 《全球互聯網能源發展》 | 4.2 | |||
| 3月16日上午 | 《危機應對與輿情管理》 | 4.85 | |||
| 3月16日下午 | 《領導視角下的人力資源管理》 | 4.78 | |||
| 3月16日晚上 | 《世界咖啡》 | 3.82 | |||
| 3月17日上午 | 《配網自動化建設與運行管理》、《智能變電站建設與運行管理》 | 3.82 | |||
| 3月17日下午 | 《人力資源政策宣講》 | 4.58 | |||
| 3月18日上午 | 《PMS2.0系統應用》 | 4.17 | |||
| 3月18日下午 | 《應用ERP系統進行技改大修項目管理》 | 4.59 | |||
| 《法律業務相關通用制度解讀》 | 4.63 | ||||
| 《公文寫作規范與常見問題處理》 | 4.59 | ||||
| 3月19日上午 | 《系統方法與管理》 | 3.99 | |||
| 3月19日下午 | 《先進網省、公司管理實務學習——智能配電網運維搶修》 | 4.45 | |||
| 3月20日上午 | 《國網公司“五位一體”協同機制解讀》 | 4.69 | |||
| 第二期 | 5月23日 | 《電力體制改革實施細節解讀》 | 4.85 | ||
| 5月24日 | 《非財務經理的財務管理》 | 4.99 | |||
| 5月24日晚上 | 《法律相關規章制度》、《公司公文管理》 | 4.29 | |||
| 5月25日上午 | 《電力體制改革及電力市場營銷》、《營銷同業對標》 | 4.50 | |||
| 5月25日下午 | 《優質服務數據分析及應對策略》 | 4.99 | |||
| 5月26日上午 | 《危機應對與輿情管理》 | 4.92 | |||
| 5月26日下午 | 《黨建及黨風廉政建設》 | 4.97 | |||
| 5月26日晚上 | 《人力資源政策宣講》、《量價費損系統、運營監控主題》 | 4.69 | |||
| 5月27日上午 | 《用電信息采集、四表合一知識》、《一體化繳費平臺與大數據》、《新能源業務知識及政策介紹》 | 4.91 | |||
| 5月27日下午 | 《客戶安全用電檢查》 | 4.94 |
3. 精彩照片
