1.項目背景：
某供電局是南方電網公司直接管理的全資子公司，是南網的重點標桿單位。近年來，該供電局成立了優秀人才培養基地，并十分注重對中層干部的培養。
為進一步鞏固公司管理層的中堅力量，發揮中層干部在公司有效統領和貫徹執行的管理銜接作用，該供電局每年都要從各部門及直屬機構選拔30名左右的中層干部進行重點培養。2013年是該局開展中層干部培訓的第3個年頭，該局希望通過本次培訓能夠有別于過往單純的課堂學習，讓學員“學有所得、學有所用”，促進工作績效的改善。
2.客戶面臨的挑戰：
1.如何從常規培訓中創新，達到更好的培訓效果；
2.如何將培訓所學知識與技能與工作實踐結合，提升培訓的效益；
3.如何有效利用分段培訓中的間隔時間，使整體配需有機地串聯起來。
3.我們的解決方案：
4.項目成果
1.沉淀一套完整有效的資料集，包括《課前預習資料》、《培訓學習指南》以及《培訓報告集》；
2.形成一套效果轉化成果集，包括《531行動計劃學習成果》、《公文筐測試成果》、《財務報表分析大賽成果》以及《績效考核表設計大賽成果》；
3.搭建一個學習交流的平臺，為中層干部的成長營造了良好的學習氛圍及學習環境。
