1.項目背景：
某供電局是南方電網下屬某省電網公司的直屬機構。為適應公司發展、業務增長以及創先爭優的需求，該供電局需要建立一套完整的內訓師體系以規范內訓師隊伍的建設、統籌內訓師的教學工作，在一年內實現各項制度及人才隊伍的規范化。
在進行該項目之前，該供電局已經自行開展了部分內訓師體系建設的工作，并遇到了一些難以解決的問題，為此該供電局決定借鑒第三方咨詢公司的力量對整體工作進行梳理，打開內訓師體系建設的新局面。
2.客戶面臨的問題：
1.人才選拔聘用難，如何整合好新老內訓師隊伍；
2.大部分內訓師本身是本崗位的骨干員工，如何化解工學矛盾；
3.課程開發缺少統一規劃，許多課程難以延續和傳承；
4.網公司和省公司的考核標準不適用于該公司的具體情況.
3.我們的解決方案 :
