1.項目背景：
某電廠將在明年進行兩廠合并，并重新組建為新廠。為在兩廠合并之際實現培訓工作的無縫對接，該廠人力資源部不僅要對本年度的培訓工作進行梳理和總結，更要對未來合并后培訓工作的開展進行提前規劃和充分準備，以應對更為多變的現實環境。為此，以目標為導向，需要針對不同層級的員工進行調研分析，充分了解和評估員工的培訓需求，并制定第二年的培訓規劃。
2.客戶面臨的問題：
1.在廠內重大變革之際，如何讓培訓能幫助員工完成工作和心態上的轉化；
2.過去進行的問卷調研基本流于形式，如何挖掘出員工內心的真實想法；
3.如何整合所獲信息，提煉出具有可行性的培訓工作開展指導性建議。
3.我們的解決方案：
